中国互联网BAT之一的阿里巴巴的Q1财报震惊了整个行业。
这是因为，在一大堆“跌跌不休”的中概股中，阿里巴巴集团不跌反增。2017财年第一季度（按美国法则）收入同比增长59%，达到321.54亿元人民币；旗下全球最大的中国零售平台收入同比增长49%，达到233.83亿元。这两项重要指标，均双双取得上市以来的最强劲增长。
是时候旗帜鲜明地下一个结论了：阿里巴巴是中国网络新经济的基础设施和最大的生态系统之一！只有真正看懂了这一点，你才能看懂这家神话般创业公司的传奇故事，以及掌门人马云对未来惊人的雄心。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）
【撼山易，撼生态难：马云不是一个人在战斗！】
需要说明的是：阿里这份靓丽的财报，超过了所有华尔街分析师的预期。受此巨大利好消息刺激，阿里股票气势如虹，轻松突破90美元大关，有分析师称“阿里恢复了与其体量相比应有的地位”。
直接援引某着名国内互联网公司CEO在我朋友圈上的吐槽：“吓尿了，体量这么大，还这么增长，马云爸爸确实牛。。。”
而我最关注的是，除了赖以起家的核心业务电商，阿里巴巴在云计算、数字媒体和娱乐以及创新业务上正在全面提速。譬如，阿里云计算业务在连续多个季度实现三位数增长以后继续保持高速扩张，收入同比增长156%。我必须强调一下：阿里的业绩还并未包括关联公司蚂蚁金服、菜鸟物流等一大堆“潜力股”在内！
这样一个在最肥的中国网络交易市场、新增长点一个接一个的互联网巨头，全世界可能也只有Google、Facebook、腾讯可堪媲美！不久前的一次私人谈话中，马云正是这样表示的。
So，如果你还把阿里巴巴当成一家电商公司，那么你就错了！这也是所有电商群雄拼命追赶赶不上马云的核心原因。因为撼山易，撼生态难！马云不是一个人在战斗！
为什么？因为和阿里巴巴打，就是和生态系统打！B2B、B2C、C2C、网络支付、即时通讯一字长蛇阵摆开，你打其中一个，其它过来合围咬你。而相比其它互联网领域，电子商务是与实体经济结合最紧密的，也就是说，它的“生态系统”特性最强、威力最大。
【meet-work-live：阿里始于电商、终于生态】
大约十年前，记得我2007年决定加盟阿里巴巴集团时，我老板、阿里巴巴资深副总裁王涛在介绍公司时就说：阿里的战略是从meet@Alibaba，到work@Alibaba，再到live@Alibaba。
这个三段论言简意赅，让人印象深刻，据说是马云和创业团队抽象出来的阿里核心发展战略。屈指一算，阿里还真是沿着这个大脉络一路狂飙，直至成为中国现象级的公司和世界级巨头。
阿里巴巴从B2B网站起家，而后是淘宝天猫，均主打撮合交易平台，即Meet；然后是支付宝、阿里云、高德这样的基础设施，即work；再到口碑（本地生活服务）、数字媒体和娱乐，即Live。
现在的阿里巴巴，雄踞中国互联网B2B（企业到企业）、B2C（企业到消费者）、C2C（消费者到消费者）、网络支付、网络贷款等多个重要垂直市场老大，并在进军云计算和大数据（阿里云）、物流（菜鸟）、搜索（UC）、地图（高德）、娱乐、医疗健康、文化甚至足球！
所以，阿里巴巴既是电商公司，也不是电商公司。这不是在玩什么文字游戏，而是这个开创了整个中国网络交易的互联网帝国，始于电商，但又不止于电商。或者，用马云这两年来最高频词重复的词来解释，那边是ECO—SYSTEM（生态系统）。
时钟拨回到2014年９月的纽约，阿里巴巴IPO现场。马云在致投资者的公开信和上市演说中，提及关键词“生态系统”达２４次之多。“我们不是一家拓展技术边界的科技公司，而是一家通过持续推动技术进步，不断拓展商业边界的生态系统。”
是的，阿里巴巴不是靠某几项技术创新，或几个神奇创始人造就的公司；而是一个由成千上万相信未来，相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。
沿着这个大脉络，你甚至会得出一个很自然的结论：投资阿里巴巴，就是投资中国网络新经济，因为它成了其中最大的生态系统和基础设施。
【马云雄心：阿里的生态系统向何处去？】
而更吓人的是，这个生态还在不断强劲增长！
这便是，财报还呈现出另外四大亮点：数字媒体以及娱乐新业务矩阵亮相、淘宝逐渐成为社交生活平台、移动用户变现率超过非移动用户以及YunOs、高德、钉钉等创新业务初露锋芒。这意味着，阿里依然处于中长期增长通道之中。
譬如，阿里巴巴集团与蚂蚁金服的合资公司、提供本地生活服务公司“口碑”，季度内通过支付宝结算的交易支付额达到310亿元，较上一季度增长48% 。
而蚂蚁金服普惠金融的全球化程度进一步提升。季度内，蚂蚁金服投资的印度第三方支付公司Paytm跻身世界第四大“钱包”，用户数目前已经达到1.35亿人，比2015年初蚂蚁金服与其展开战略合作时增加逾5倍，并已为印度用户提供转账、交学费、交水电煤费用、在加油站和大量线下商户付款等服务，使得传统金融机构难以触达的印度用户得以享受平等的金融服务。
在最后一公里方面，阿里巴巴集团关联公司菜鸟网络截至6月底平均每日处理4200万个包裹，涉及菜鸟网络物流伙伴的超过170万名快递和仓储人员以及18万个快递站点。
正如阿里巴巴集团CEO张勇表示：“本季度表现出色。我们的业绩展现出了生态系统的规模和影响力，因为我们不断加强在核心电商、云计算、数字媒体和娱乐版块上的竞争优势。收入增长加速也反映了我们为客户带来深层次的价值定位。我们已经做好准备，迎接未来强劲而优质的增长。”这话已经说的再清楚不过了。
此时此刻，再回顾马云2个月前在全球投资者大会上的内部讲话，相信你会别有一番感受：“阿里做的每件事情，每个业务，都是出于长远的考虑，而非眼前的利益。今天，淘宝、天猫和支付宝等业务的成立让人欣喜，而这些业务多年前就已布局。阿里的各项业务会有差异，但都是以十年为期，来做战略性的决定。”
【结束语】
抓住了生态的牛鼻子，才能读懂阿里巴巴。作为全球最大的第三方零售平台，阿里巴巴其实已经不再是一家简单的电商公司，而是成长为商业提供“水电煤”式基础设施的技术公司和最大生态系统。
在中国电子商务基于PC互联网的1.0时代，马云和阿里巴巴书写了英雄的史诗，做成了生态系统，完成了史上最大上市融资。这五年来，基于移动互联网和社交网络的电子商务2.0时代正凶猛袭来，马云和阿里巴巴加速转身，重建了帝国，其生态优势愈发厚实。
当然，来自各方的对手们也没闲着，新的战争正在打响。这便是正在到来的大数据和人工智能时代。
如果你true believe（马云语）电商、真的相信互联网，那么，你应该尽快在未来的生态系统中谋求自己的一席之地！
[08-18]